Accompagnement/coaching

Le but de cette approche est de libérer le potentiel pour l’amener à son niveau de performance optimale.

En général, l’objectif premier est orienté vers l’optimisation d’une activité professionnelle entrant dans les missions de la personne. Ce peut être aussi l’engagement dans un changement professionnel. L’objectif de développement personnel et professionnel est souvent présent, au second plan.

L’accompagnement individuel convient à des trajectoires diverses : développement des compétences, renforcement de ses capacités personnelles, nouvelle mission, nouveaux objectifs, changement d’équipe, de manager, de clientèle, d’actionnaires, recherche d’un nouveau positionnement professionnel, résolution de difficultés pour passer un cap...

La réussite de ce projet professionnel dans sa dimension individuelle et collective implique un appui spécifique à une personne spécifique. Le choix de cette méthode s’appuie donc sur la « position unique » de la personne dans la structure professionnelle à laquelle elle appartient.

L’accompagnement individuel plonge, par conséquent, dès le départ dans le singulier de la personne.

Dans les faits, en effet, il existe souvent en interne des accompagnements implicites ou explicites. En général, le manager direct est un accompagnateur chargé d’intégrer, suivre, stimuler, former ses collaborateurs.

Le recours à un accompagnement externe est donc ponctuel et circonstancié. Dans d’autres contextes, l’entreprise et le salarié pourraient choisir des options différentes : tutorat interne, stage de formation, bilan de compétences...